4月8日—9日，受国家管网集团西部管道有限责任公司邀请，自治区质量协会组织专家，分别对新疆输油气分公司、乌鲁木齐输油气分公司的质量管理小组活动成果进行一对一专项辅导。专家围绕开展活动的规范性、成果程序的完整性以及推广价值等方面深入指导，助力企业培育优秀质量成果。

新疆输油气分公司

乌鲁木齐输油气分公司的4个小组以创新型活动程序为抓手，聚焦质量提升开展攻关研究，成功研制出堵漏卡具、安装工具及拆卸工装，满足了施工现场对安全、稳定、高效的生产需求。

同时，鄯善维抢修中心班组围绕“安全高效、数智转型”核心目标，推进智能化建设与管理变革。通过细化职责、量化目标，在应急响应、数据可视化、AI智能应用等方面取得突破。

专家老师以《质量管理小组活动准则》（T/CAQ 10201-2024）和《质量信得过班组建设准则》（T/CAQ 10204-2024）为依据，拆解准则要求、剖析瓶颈问题、提供解决方案。

希望参训成员通过培训辅导，掌握科学的质量管理工具和方法，不断提升专业素养和综合能力，促进企业整体质量管理水平再上新台阶。